1月8日，玉屏地产组织召开2024年度项目建设工作谋划会。会议围绕“去年怎么看，今年怎么干”，聚焦项目建设中存在的短板问题，全面总结复盘2023年各项目建设工作，总结反思、分析原因，并就如何做好2024年各项目建设工作谈想法、谈创新、谈突破，积极谋划工作思路，着力为2024年地产项目建设开好局、起好步奠定坚实基础。
会议要求，一要把握“高”字，在前期谋划上下功夫。要站在全市、全集团角度高起点、高站位谋划、排定2024年重点项目建设任务，进一步扩大有效投资，为全市固投任务多做贡献。二要紧盯“细”字，在工程管理上深耕作。要围绕“控成本、保质量、促安全”要求，在确保安全生产的前提下，细致排定各项目建设节点计划，倒排工期、挂图作战、严格把控，确保各项目建设按照节点计划顺利实施；三要强调“联”字，在流程管理上更紧密。要紧密联系项目前期设计和后期销售环节，坚持跨前一步、主动作为、提振精神、担当实干，以客户视角做好产品设计、建造、维护等工作，全力以赴协同做好“抓营销、提效益”工作。四是突出“严”字，在廉洁自律上促提升。要以省市委巡视巡察反馈意见整改为契机，细致梳理招标采购、工程建设全过程管理中的廉洁风险点，并加大廉洁从业教育力度，将各项目打造“廉洁工程”“示范工程”。
